Поиск
Велоспорт г.Выкса

Велоспорт г.Выкса

Подписчики: 48 подписчиков
ID: 72854586

Блокировка:

Нет ограничений

Верификация:

Сообщество не верифицировано администрацией ВКонтакте

Видимость

открытое

Популярность:

У сообщества нет огня Прометея

Домен:

velovyksa

REAL MADRID CF. Реал Мадрид (исп. Real Madrid Club de Fútbol) — испанский футбольный клуб, названный ФИФА лучшим футбольным клубом XX века. По данным организации «Deloitte», Реал является клубом с самым большим бюджетом в мире.
Этап 1900-1910
В первом десятилетии 20 века произошли события, связанные с мадридским Реалом, установившие клуб как представителя развивающейся Испанской лиги. Учреждение футбольных федераций, первого официального титула, их международного дебюта... Все это было результатом работы Карлоса Падроса, президента Мадридского Футбольного Клуба (Madrid Football Club) и решающей фигуры в укреплении спорта в Испании. Читать подробнее...
Этап 1911-1920
Это было десятилетие безостановочных событий: начало эпохи Бернабеу, открытие стадиона О'Донелл, зарождение мадридско-барселонской конкуренции, господство Мадрида в Региональном Чемпионате, предоставленный Реалу статус королем Альфонсо XIII, и первая поездка за границу. Десять лет роста… Читать подробнее...
Этап 1921-1930
20-е были полны событий, определивших Реал Мадрид. Самое важное – постройка старого «Чамартина», который в то время считали монументом. При вместительности 15 тыс. зрителей, новый стадион был огромным шагом вперед. В конце десятилетия был подписан Рикардо Замора. На спортивной арене Мадрид, как всегда, был достойным соперником. Читать подробнее...
Этап 1931-1940
Реал Мадрид впервые выиграл титул Лиги, когда соревнование проводилось в четвертый раз. Их превосходная игра сделала их непобедимыми в чемпионате. В следующем году они вновь выиграли чемпионат, став первой командой, которая выиграла Лигу дважды. За месяц до этого в Испании началась гражданская война 1936, Реал Мадрид выиграл Кубок у Барселоны. Когда началась война, Народный фронт захватил клуб, но три года спустя, по окончании конфликта, благодаря Комитету Спасения все стало как раньше. Читать подробнее...
Этап 1941-1950
Появление на должности президента клуба Сантьяго Бернабеу произошло параллельно с созданием легендарной команды и великолепнейшего клуба. За несколько месяцев перед тем, как Бернабеу занял этот пост, Реал Мадрид «разгромил» Барселону в финале Кубка Испании со счетом 11:1. Бернабеу всегда смотрел в будущее и рассчитывал на постройку нового стадиона, способного вместить 75 тыс. человек. Это было первым испытанием этого уникального человека. Читать подробнее...
Этап 1951-1960
В 50-х «Реал Мадрид» превратил легенду в миф. Клуб праздновал свою пятидесятилетнюю годовщину и подписал Ди Стефано во время этого великолепного десятилетия. Приыбтие аргентинского игрока был очень весомым для «Сливочных». Команда впервые за 21 год выиграла чемпионат; Бернабеу и Сапорта играли ключевые роли в создании Европейского Кубка, который Реал завоевал пять раз подряд. Венчающим моментом десятилетия стала победа «Бланкос» в первом Межконтинентальном Кубке. Читать подробнее...
Этап 1961-1970
Великолепный этап подходил к концу после поражений в двух финалах Кубка Европы против Бенфики и Интера соответственно. Падение игроков, взволновавшее всю Европу, в итоге закончилось их уходом из клуба. Генеральные изменения Мигеля Муньоса в конечном счете увенчались успехом. Так называемые “Ye-Yes” вернули себе Европейскую корону, выиграв Кубок Европы в шестой раз. Читать подробнее...
Этап 1971-1980
В 70-х умер Сантьяго Бернабеу. Перед его смертью Мигель Муньос ушел из команды после того, как 14 лет провел на посту тренера. 75-летие клуба не получила большой поддержки. Десятилетие повидало игру Реала против Кастильи в финале Кубка и период после смерти Бернабеу. Читать подробнее...
Этап 1981-1990
Вторая половина 90-х была невероятной. Реал Мадрид выиграл 2 Кубка УЕФА и 5 чемпионатов подряд, установив рекорд. Это был период (1985-1990), когда «Сливочные» поражали двумя своими квинтетами: «Эль Буитре» и «Пять Мачо». Читать подробнее...
Этап 1991-2000
В этом десятилетии клуб выиграл свой сед

==========Металист=======. Первая столица!Все фанаты собираются здесь
В сезоне 2006/07 при финансовой поддержке принадлежащей Александру Ярославскому группы компаний DCH (генерального спонсора клуба) «Металлист» добился своего лучшего показателя в истории чемпионатов Украины – занял третье место и завоевал право выступать в Кубке УЕФА. При этом команда установила сразу несколько клубных рекордов: финишировала на 3-м месте по итогам первого круга, заняла первое место по итогам второго круга, провела одиннадцать матчей подряд без поражений (10 побед и 1 ничья), а голкипер Александр Горяинов отстоял на «ноль» 18 игр чемпионата! Уже в первом раунде Кубка УЕФА «Металлисту» попался грозный соперник – «Эвертон» из Ливерпуля. Харьковчане достойно сыграли против англичан и уступили минимально (1:1, 2:3).
2008
В следующем сезоне достигнутый подопечными Мирона Маркевича был повторен. Бронзовые медали призеров БИОЛА-Чемпионата Украины по футболу получили футболисты: А. Горяинов, В. Лазаревски, А. Бабич, С. Ганцарчик, С. Валяев, А. Эдмар, В. Слюсар, А. Тришович, Х. Мадуфи, М. Обрадович, Р. Фомин, А. Рыкун, В. Зезе, Папа Гуйе, М. Девич, В. Бордиян, Дж. Коэльо, А. Поступаленко, С. Давыдов, С. Барилко, П. Ребенок, А. Диденко.
Марко Девич с 19 забитыми за сезон мячами обновил рекорд Юрия Тарасова и стал лучшим бомбардиром не только клуба, но всего чемпионата. Александр Рыкун стал лучшим ассистентом, а Александр Горяинов – рекордсменом по количеству матчей на «ноль».
2009
Сезон 2008/09 стал самым успешным в истории клуба. Команда «Металлист» в третий раз подряд завоевала бронзовые медали, что является рекордом национальных чемпионатов. Кроме того, подопечные Мирона Маркевича показали себя в лучшем свете футбольной Европе. В первом раунде Кубка УЕФА «Металлист» преодолел турецкий «Бешикташ» (0:1 и 4:1). На групповой стадии розыгрыша Кубка УЕФА харьковчане уверенно заняли первое место, не пропустив в свои ворота ни одного мяча и оставив позади себя такие известные клубы, как «Герта» (Германия), «Галатасарай» (Турция), «Олимпиакос» (Греция) и «Бенфика» (Португалия). В 1/16 финала по результатам двух матчей была обыграна итальянская «Сампдория» (1:0, 2:0), а в 1/8 финала «Металлисту» не хватило совсем немного, чтобы оставить за бортом соревнований киевское «Динамо» (0:1, 3:2).

==========Металист=======

АРТ-ФАСАД. Монтаж вентилируемых фасадов СПБ и ЛО. Монтаж ЛЮБОГО вентилируемого фасада, согласование, монтаж под ключ, монтаж алюминиевых и стеклянных конструкции(витраж),монтаж алюминиевых и пвх окон, дверей, утепление фасадов, балконов, лоджий. ооо АРТ-ФАСАД. Демократичные цены, все сотрудники граждане рф, профессионалы своего дела. Подряд со своим материалом и снабжением и подряд на работы. Также, мы являемся официальным дилером оконных систем VEKA, и у нас очень низкие цены на пвх изделия.Заказать монтаж навесных вентилируемых фасадов и светопрозрачных конструкций- пишите в ЛС или звоните +79818974577 Артур, с удовольствием отвечу на все вопросы. Будем рады сотрудничеству
-----------------------------------------------------------------
Общество с ограниченной ответственностью АРТ-ФАСАД
Краткое наименование ООО АРТ-ФАСАД
Юридический адрес г. Санкт-Петербург, ул. Новороссийская, д. 16, лит. А, пом. 14-Н.
Почтовый адрес г. Санкт-Петербург, ул. Новороссийская, д. 16, лит. А, пом. 14-Н.
Адрес для отправки корреспонденции г. Санкт-Петербург, ул. Новороссийская, д. 16, лит. А, пом. 14-Н.
ИНН 7802583053
КПП 780201001
ОГРН 1167847251770
ОКТМО 40315000
ОКПО 17946164
Расчетный счет 1 №407 028 104 032 700 036 24 в
Точка ПАО Банка «ФК Открытие»
Полное название банка:
Филиал Точка Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие»
ИНН:7706092528
КПП:775043002
БИК:044525999 в ГУ банка России по ЦФО
Город:Москва
Корр. счет:30101810845250000999
Тел. 8(981)897 45 77
Электронная почта Art-facade@bk.ru
Должность управляющего компанией Генеральный директор
Ф.И.О. управл. компанией Гильманов Артур Маратович
Контактный телефон 8(981) 897 45 77

АРТ-ФАСАД. Монтаж вентилируемых фасадов СПБ и ЛО

ЭнергоМонтаж. О компании
Сегодня ООО «Энергомонтаж» является признанным лидером строительства жилья в Новосибирске. По итогам рейтинга строительных компаний в 2006 году наша фирма заняла 1 место, сдав новосёлам 68 000 тысяч квадратных метров жилья – сдано 9 домов. Уверенно опередив следующего номинанта более, чем на 10 000 тысяч квадратных метров. В 2007 году компания вошла в тройку лидеров по вводу жилья с показателем порядка 40 000 м.кв. В 2008 ООО «Энергомонтаж» вновь подтвердил свои лидирующие позиции на строительном рынке г. Новосибирска сдав в эксплуатацию 112 000 м.кв. жилья. В 2009 году, не смотря на мировой финансовый кризис, строительная компания Энергомонтаж ввела в эксплуатацию 102 тыс. м. кв. жилья и второй год подряд заняла первое место по этому показателю в городе Новосибирске и НСО.
Фирма ООО «Энергомонтаж» начиналась в 1991 году с небольшого предприятия – ООО «Энергоремонт», которое занималось ремонтными работами на промышленных предприятиях. Уровень производимых работ всегда был очень высоким и сложным, в том числе организация вела промышленный и технический монтаж электрооборудования, и уже в 1992 году предприятие переименовали в ООО «Энергомонтаж». Стали вести отдельные виды строительных работ.
С 1999 года ООО «Энергомонтаж» становится генеральным подрядчиком. Организация начинает выполнять весь комплекс строительных работ: от разработки проекта до сдачи объекта заказчику.
Первым крупным объектом ООО «Энергомонтаж» в качестве генерального подрядчика стал профилакторий для военных летчиков, построенный компанией в Заельцовском бору. На отведённой территории были возведены более десяти зданий: жилые корпуса, лыжная база, все технические сооружения профилактория: водонапорная башня, котельная, столовая.
Объект был возведен под ключ, все помещения с отделкой, проведены все коммуникации, территория благоустроена: то есть после сдачи объекта профилакторий был готов сразу принимать пациентов.
С тех пор такое комплексное строительство – это фирменный стиль ООО «Энергомонтаж».
Основное строительство ведётся на площадках микрорайона «Родники».
Взяв однажды планку сдачи жилья «под ключ» фирма не изменяет своему принципу до сих пор. Все возводимые объекты, а это и жилые дома, и объекты социального и культурного назначения возводятся по самым строгим правилам отделки и благоустройства территории. Компания заботиться о комплексном развитии микрорайонов, поэтому её объектами являются не только жилые дома, но торговые предприятия, детские сады, культурно-развлекательные центры, т.е. необходимые для людей объекты.

ЭнергоМонтаж

,,ПРОКАТМОНТАЖ,,ТПМ-14. 65 лет успешной работы на строительном рынке
Более 2 500 рабочих мест
ОАО Прокатмонтаж
Открытое акционерное общество «Прокатмонтаж» - одно из динамично развивающихся предприятий на рынке строительно-монтажных работ Уральского Федерального округа. Это компания с большим производственно-техническим потенциалом, имеющая уникальный опыт генподрядной деятельности на объектах строительства зданий и сооружений промышленного и гражданского назначения различной степени сложности.
Управление было создано в 1949 году для монтажа прокатных станов промышленных предприятий Урала и входило в состав треста «Союзпрокатмонтаж». Сегодня, спустя шесть десятков лет, за плечами магнитогорских строителей и монтажников около шести сотен построенных объектов, обширная география и уже сложившаяся история.
2009 год для компании – юбилейный. За 60 лет деятельности ОАО «Прокатмонтаж» получил полноценное признание в мире и укрепил конкурентоспособность на российском рынке строительно-монтажных работ.
«Прокатмонтаж» - ведущая строительно-монтажная компания на Урале, поэтому и требования, предъявляемые заказчиком, достаточно высоки. Прежде всего это безупречное качество и чёткое соблюдение графика выполнения строительно-монтажных работ, знание передовых технологий в области машиностроения. Производство и контроль качества на предприятии сертифицированы согласно требованиям международного стандарта ISO 9001:2008.
Наличие филиальной сети, которая территориально приближена к основным потребителям услуг, позволяет компании оперативно приступать к строительно-монтажным работам на объектах Челябинской, Свердловской, Оренбургской, Ленинградской и других областей. Для выполнения полного комплекса работ в составе предприятия семь монтажных управлений, специализирующихся на работах по монтажу технологического оборудования, трубопроводов и гидравлики, два строительных управления, цех по изготовлению металлоконструкций и нестандартизированного оборудования, завод по производству железобетонных изделий, завод по производству кирпича, цех по изготовлению пластиковых оконных конструкций и столярных изделий, лаборатории по контролю качества сварных соединений, бетона и строительно-монтажных работ, автопарк специализированной строительной техники, проектно-конструкторский отдел и другие подразделения.
Предприятие обладает собственной материально-технической базой и высококвалифицированным персоналом, - всё это позволяет оперативно решать любые проблемы и воплощать в жизнь самые уникальные проекты.
Основная стратегическая цель ОАО «Прокатмонтаж»:
Завоевание и удержание на отечественном рынке лидирующих позиций в области выполнения строительно-монтажных работ, производства и сбыта металлоконструкций и нестандартизированного оборудования, железобетонной и кирпичной продукции.
Основной принцип ОАО «Прокатмонтаж»:
Быть для наших партнеров надежной организацией, обеспечивающей своевременность и качество выполнения поставленных задач, строго исполняющей контрактные обязательства вопреки любым колебаниям рыночной среды.
Достижение поставленного принципа обеспечивается следующими направлениями в деятельности предприятия:
выполнение строительно-монтажных работ в соответствии с требованиями и ожиданиями заказчика;
расширение географии выполнения работ;
расширение области действия системы менеджмента качества;
регламентирование ответственности и деятельности специалистов всех уровней – от руководителя организации до рабочего;
развитие деятельности по выполнению работ на условиях генерального подряда, внедрение системы выполнения полного комплекса работ на объекте «под ключ»;
вовлечение всех работников в процесс обеспечения качества, планомерное постоянное повышение компетентности персонала и мотивация персонала по результатам его деятельности.

,,ПРОКАТМОНТАЖ,,ТПМ-14